第三十计 反客为主 : 乘隙插足,扼其主机,渐之进也。

【原文】
 
乘隙插足,扼其主机(1),渐之进也(2)。
 
【按语】
 
为人驱使者为奴,为人尊处者为客,不能立足者为暂客,能立足者为久客。客久而不能主事者为贱客,能主事则可渐握机要,而为主矣。故“反客为主”之局,第一步须争客位,第二步须乘隙,第三步须插足,第四步须握机,第五步乃成为主。为主,则并人之军矣,此渐进之阴谋也。如李渊书尊李密,密卒以败。汉高祖视势未敌项羽之先,卑事项羽。使其见信,而渐以侵(3)其势,至垓下一役,一举亡之。
 
【注释】
 
(1)主机:主要的关键之处,即首脑机关。
 
(2)渐之进也:语出《周易渐》:“渐之进也,女归吉也。进得位,往有功也”。意思是要循序渐进。
 
(3)侵:侵蚀。这里引申为削弱、减弱。
 
【翻译】
 
乘有利时机把脚插进去,掌握对方的关键之处,要善于循序渐进,这是《周易渐》中所说的道理。
 
【按语译文】
 
受别人驱使的人是奴仆,受别人尊敬相待的人是客人。在别人家做客而不能站住脚的是暂时的客人,能够站住脚的是长久的客人。作为长久的客人却不能主事的是地位低贱的客人,能够主事并且可以逐渐掌握其首脑机关的便成为主人了。所以,使用“反客为主”的计谋,第一步必须争到客位;第二步便要乘机钻空子;第三步便须插足进去;第四步便须掌握其关键部位或主权;第五步才是借机成为主人。“做了主人”,便可以将别人的军队据为己有了。这是一个循序渐进的阴谋。就像当年李渊给李密写信,对他大加尊崇,最后李密终于被李渊打败。也像当年汉高祖看到自己的势力还不能与项羽相抗衡时,便卑躬屈膝地侍奉项羽,使项羽相信自己已逐渐削弱了汉高祖的势力,以致垓下一战,把项羽彻底消灭了。
 
【计名解析】
 
反客为主:反,转换;为,成为。原意是主人不善于招待客人,反受客人的招待,即主人的地位反被客人所取代。在军事上指利用某种机会或条件,兼并别人的力量,使对峙双方的地位发生变化,从而变被动为主动。
 
反客为主首先要弄清楚主与客的含义。主居于支配地位,具有主动权和控制权,客处于被支配、任人摆布的地位。反客为主就是处于被动地位的要设法争取获得主动权和控制权,使主受客的支配与摆布。
 
【计名源出】
 
古人十分重视“反客为主”之计。《十一家注孙子》中说:“我先举兵,则我为客,彼为主;为客则食不足,为主则饱有余。若夺其蓄积,掠其田野,因粮于敌,馆谷于敌,则我反饱,彼反饥矣,则是变客为主也。”
 
【实例解读】
 
袁绍反客为主夺冀州

循序渐进是实施此计的要诀。首先要安于客位,时刻寻找机会。第二步要乘隙而入,将自己的势力逐渐向外渗透。最后一步是果断行动,变客位为主位。
 
袁绍与冀州牧韩馥是老朋友,他们曾共同讨伐董卓。
 
话说一日袁绍屯兵河内,正在为缺少粮草发愁。忽然韩馥派人送来了粮草,袁绍很高兴。袁绍的谋士逢纪却说:“大丈夫纵横天下,为啥等人送粮草?冀州是粮仓,为啥不去夺取呢?”袁绍问:“你有啥良策?”逢纪说:“公孙瓒假借讨董卓之名,引燕代之兵进入冀州境内,准备袭杀冀州牧韩馥。将军可派人送信与公孙瓒,约好与他共同打冀州,公孙瓒必然发兵。而韩馥属无谋之辈,他必然会请将军去保卫冀州,冀州便唾手可得。”
 
袁绍听了逢纪的计谋十分高兴,便给公孙瓒发了书信。公孙瓒见信,得知与袁绍共同攻打冀州,可平分其地,大喜,即日发兵。
同时,袁绍又派说客去冀州。说客见到韩馥后说:“公孙瓒已是势不可当,袁绍也是一时之豪杰,如果二人联合攻城,恐怕此城难保。而袁绍是您的旧友,不如您把城让与袁绍,既保住了性命,又得了让贤之名。”韩馥素来胆小怕事,便不顾部下反对,同意袁绍进冀州
 
。袁绍领兵是以客人的身份进入冀州的,但他逐渐任用自己的部下田丰、诅援、许攸、逢纪主管冀州之事,反客为主,尽夺韩馥之权。直到这时,韩馥才懊悔不已。于是他便扔下一家老小,骑着一匹马,投奔陈留太守张邈去了。
 
刘邦隐忍自重反客为主,是争主动地位,是斗争的一个最高原则,能主动就可控制大局,被动则始终任人摆布,在敌优我劣的情况下,无论如何都要想办法取得主动权,没有主动,就不会胜利。而在没有掌握主动之前,首先要学会隐忍。项羽与刘邦同为反秦联军的大将,各领大军分路朝秦都咸阳挺进。联军以项羽军为主力,刘邦的部队则为偏锋,可是拿下咸阳的竟是刘邦的部队。
 
刘邦捷足先登,使得项羽很不是滋味,气愤难消之余,他竟起了攻打刘邦的意图。
 
此时,刘邦的兵力只有十万,项羽则拥有四十万大军。刘邦毫无胜算,万不得已,带着几名随从,向项羽谢罪。这就是历史上有名的“鸿门宴”。
 
其实刘邦并没有犯错,只因兵力不如项羽,只好隐忍一时,向他低头。没多久,进行战后的论功行赏,项羽掌握主导权,刘邦饱受不平等待遇。按理讲,事先已经言明谁先拿下咸阳,谁就是关中之主。然而,刘邦分到的却是偏地——汉中。刘邦怒气难耐,曾经决心不惜一战。后来在参谋的劝告下,暂远赴汉中。他想既然战无胜算,不如顾及大局,隐忍一时。
 
刘邦在汉中发奋图强,不久,趁项羽缺失之时,引兵讨伐,终于取代项羽而一统天下。
 
反客为主,是处于被主导地位的客,夺取主导地位,替代原来的主,并把原来的主放到客的位置上,随意摆弄的做法。因此,它是一种换位法,或者说是夺位法。要使“反客为主”之计成功,就要学习刘邦在准备期“隐忍自重”的行为。
 
艾柯卡的成功妙招
 
从字面上讲,反客为主的主是主人,客是宾客。引申地说,主是主权者、统治者、支配者、主动者、先进者、进攻者、处于主导地位;客是依附者、被统治者、被支配者、被控制者、被动者、后随者、防守者,处于被主导地位。富有传奇色彩的美国克莱斯勒汽车公司前总裁艾柯卡就曾成功运用“反客为主”之计让公司走出困境。
 
1979年,受命于危难之际的艾柯卡出任债台高筑的克莱斯勒公司的总裁。上任初期,他就制订了使企业起死回生的战略:开发新型节能汽车。然而10亿美元的启动资金成了扼制该战略实现的“瓶颈”。以当时克莱斯勒的经营状况,没有大财团愿意为它提供担保,因而也没有哪家银行肯冒巨大风险贷款给它。艾柯卡最后决定让联邦政府出面担保。然而在美国,依靠政府帮助发展企业的做法是违背自由竞争原则的,必然招来极大非议。果然,艾柯卡向政府寻求贷款的消息传出后,不仅招致企业界的一片责骂声,在舆论界、政府及国会也掀起了轩然大波。
 
面对严峻形势,艾柯卡冷静沉着,决定“反客为主”,各个击破。他先着手平息企业界的抗议之声。在企业界的一次联合会议上,艾柯卡援引人所共知的史实:过去,洛克希德公司、华盛顿地铁公司等都曾获得过由政府担保的银行贷款。克莱斯勒此举不足为奇。对舆论界,艾柯卡抓住媒体崇尚“自由竞争精神”的特点向记者们慷慨陈词:“一旦克莱斯勒无法取得贷款,就只有破产一条路。到那时,整个北美市场将被通用和福特两大汽车公司瓜分垄断……”
 
在扭转了企业界、舆论界的态度之后,艾柯卡接着把目光转向了政府和国会。他为政府算了一笔账:如果政府不出面担保克莱斯勒得到(10)亿美元的银行贷款而导致公司破产的话,就将有(60)万名工人失业,那么,政府每年必须为此支付(27)亿美元的失业保险金及其他社会福利开销。对于大权在握的国会议员,艾柯卡则暗下“撒手锏”。他吩咐手下人为每位国会议员列了一份清单,上面是其所在选区内与克莱斯勒有业务来往的经销商、代理商的名字,还附了一份公司如果倒闭对各选区经济可能造成的影响。言外之意是,如果你投票反对政府向克莱斯勒贷款,使所在选区内的选民失去工作,那你还想获得他们的选票吗?
 
终于,艾柯卡成功了。企业界、舆论界的反对声平息了。政府鼎力支持,国会大开绿灯,克莱斯勒得到了银行(10)亿美元的贷款,逐渐走上了恢复和发展之路。
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